日本如何应对工业4.0/工业物联网(IIoT)的冲击

笔者从2014年开始与国内研究工业4.0的同行交流研究成果，显然感觉国内同行对德国和美国在智能生产和工业物联网方面的信息较为多，而对制造业大国之一的日本如何应付工业4.0/工业物联网的冲击理解受限。二、三年之前日本也与中国近年来的状况类似于，媒体和产业界蓬勃发展了一股智能生产和工业互联网热，IoT（物联网）、AI(人工智能)、BD(大数据)、云服务沦为了几大热门话题。

德国有关工业4.0的研究机构及企业、如西门子、SAP、博世、弗劳恩霍夫协会等对来自日本的访问团组应接不暇。尽管了解到的结果与想像中的进展还有相当大差距，但对德国与美国在下一代生产技术系统的战略前进仍深感压力极大。实质上，日本产业界也已开始具体实施基于物联网的智能生产系统与基于物联网的服务体系。

　　工业4.0：日本起了个大早，赶了个晚集　　只不过，日本智能生产及物联网的设想动作并没领先于其他欧美发达国家。在生产自动化/智能化方面，日本于70至80年代就开始从数控到柔性生产FMS（FlexibleManufacturingSystem)的研究/应用于工作；80年代到90年代随着计算机的广泛应用，注意力又集中于到FA(FactoryAutomation)/CIM(ComputerIntegratedManufacturing)方面；尤其是日本1989年明确提出智能生产系统IMS(IntelligentManufacturingSystem)概念，且于1995年启动了IMS国际合作研究项目。

当时日本的制造业正处于全球竞争优势的鼎盛时期，欧美等主要工业化国家都重新加入到日本的IMS国际合作项目倡议中。有嘲讽意义的是尽管欧美各国都期望IMS的国际合作机制应当继续下去，而倡议者日本反而于2010年4月底月解散IMS国际合作机制。

尽管IMS缺少利用互联网思想而仅限于工厂内部系统智能化，而德国明确提出的工业4.0与美国GE明确提出的工业物联网(IIoT)可以说道是IMS的伸延，是在互联网前提下的智能生产与服务系统。　　而在互联网应用于方面，日本于2000年明确提出e-Japan设想（构建高速英特网社会的IT战略），2004年又下降为U-Japan（基于物联网的国家信息化战略、建构任何时间、地点，任何人都可以网际网路的环境），通过e-Japan与U-Japan战略的实行，日本已沦为网络速度一流的IT国家。但是，U-Japan战略并没获得产业界得因应，网络技术与实体经济的融合也没了解，U-Japan战略半途而废不了了之。

笔者指出日本产业界对互联网应用于的违背原因可以概括为:1)过度忧虑通过网络的技术流入等安全性问题；2)产业的组织思想的阻力，日本擅长于调教型（IntegralArchitecture）的的组织结构而违背模块化的设计思想（ModularArchitecture），同时企业的系列化造成推崇横向一体化而轻视纵向一体化的希望；3)缺少一个强势网络企业的推展。　　日本产官学一体化应付工业4.0/工业物联网(IIoT)的冲击　　但是，随着工业4.0及工业互联网设想在全球的传播，工业4.0/工业物联网(IIoT)对日本产业界带给了相当大冲击。为此，日本分析了自身在硬件及紧贴式软件技术方面的优势及产业特点于2015年1月发布了新的机器人战略。2015年5月日本又在新的机器人战略框架下正式成立了产官学一体化的机器人革命倡议协议不会（会员约320多家）推展新的机器人战略。

新的机器人战略重点在于通过熟练掌握大数据、网络技术及人工智能技术使其构建自律化、终端化、网络化，并沦为物联网（IoT）的世界领袖。此战略明确提出的机器人仅有是一个概念，智能汽车、智能家电、智能住宅等都被指出是机器人，重点在于实体世界与虚拟世界的智能模块起到。与新的机器人战略侧重于智能模块有所不同，日本与2015年10月成立了IoT前进的组织（IoTAccelerationConsortium）通过产官学合作来推展日本全国的物联网、大数据、人工智能等的技术开发与商业创意。

目前、其会员已约1000家左右。IoT前进的组织分设技术开发工作组、新的商业前进工作组、专题工作组积极开展日常工作。

　　与德国明确提出的工业4.0概念最相似，而且专心于制造业智能化的应属由大学和民间企业于2015年6月的组织正式成立的工业价值链倡议（IVI:IndustrialValueChainInitiative），有将近60多家制造业大企业及IT企业参与。主要从技术角度推展智能生产。

从参与企业来看，有媒体评价是IT企业及智能化系统提供商大力，智能生产技术的应用于企业仍所持从容的等候阶段。　　另外，如图1右图，鉴于产业平台的重要性及日本在大数据/物联网、人工智能、云服务、网络安全等领域的技术方面领先与美国的现状，日本政府还开始集中于各研究机构的力量的组织研发集人工智能、大数据、网络几乎于一体的公共服务平台，十年内白鱼投放大约1000亿日元开发技术，以对付来自GE、IBM、Google等平台大企业的竞争。　　比如美国GE明确提出的IIoT（工业互联网）的设想与德国明确提出的工业4.0有异曲同工之处。

但是，GE的实践中不仅在于生产系统的智能化方向，还推展了制造业的服务化和商业模式的创意。如图2右图，GE不仅研发了Predix这一IIoT的应用于平台，还研发了限于于非结构性数据的数据库DataLake，发售按须要服务取酬的资产成果管理模式（APM:AssetPerformanceManagement）。同时，GE还对外开放此平台获取第三方服务。日本政府/产业界对GE等平台企业的动向给与高度注目，并启动上述网络时代的公共平台的研发。

这种集中力量研发企业应用公共服务平台的作法与笔者采访过的德国弗劳恩霍夫协会为中小企业研发工业4.0公共平台的作法十分相似。

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